到底托管还是自己做，得看团队情况。

周期和节奏

甲方提供的素材要按时给，这是影响进度的常见原因。

托管和自己维护各有利弊。托管省心，自己维护可控。

增值服务要问清楚哪些要加钱。改版、加内容、加语种，常常另算。

合作初期自己要多参与。流程跑顺了再放手，这个过渡别省。

沟通机制前期定好，不然出了问题找不到人。

自主运维听着好，但没人投入就等于没有。

说白了，双方的职责要划清。你提供什么、他负责什么，写下来。

合作模式常见的有包月、项目制、按量。按自己的节奏选。

这事吧，合同里除了写包含的，还要把不含的写明白。

合作久了要有阶段性总结，看看这半年做的有没有偏离方向。

我自己踩过，托管的话，数据和账号的归属要特别留意，别全放在别人那儿。

我记得，定期开个短会，同步进展和下阶段计划，比零散沟通有效。

先说个前提，需求中途加功能是常事，但一定要走变更流程，不然项目和预算都会失控。

一页一词，别贪。贪的结果往往是哪个都做不好。

听起来简单，需求聊的时候我一般会问：现在业务上最头疼的是哪件事？从这儿入手最实在。

配图这事别敷衍，能用图说清楚的就别写字。

我通常建议把常见问题单独做一页。用户问的问题就那些，提前答了省很多沟通。

想被引用，内容得有明确的结论，模棱两可的那种很难被选中。

每个页面得有个明确目的，不然写着写着就不知道在干嘛了。

后台的易用性是长期体验的关键，别图省事。

页面不在多，在于每个页面是不是真的有内容。空页面反而拖后腿。

网站做好之后，自己多拿手机点几遍，比什么验收报告都实在。

老实说，视频和图片的搜索量涨得挺快，有资源可以顺手布局。

内容和细节别糊弄

表单别设计得太长。让用户填十来项，他能填完三项就算给你面子了。

搞一堆站发同样内容，听着聪明，实际上容易被一锅端。这块别偷懒。

字号别太小。我见过正文十二像素的站，看着费劲，尤其对年长的人。

最忌讳的是频繁改。没有数据支撑的改动，多数是在瞎折腾。

刚上线那几天多留意，出问题及时回滚。

图片用新格式能省不少体积。同样清晰度，文件大小能差出一大半。

前期需求说得越具体，后期返工越少，这条基本不会错。

后来才发现，收录是第一步。页面都没被收录，谈什么排名。去后台看看，有多少页面是没进索引的。

钱都花在哪了

主机的稳定性比价格重要，这个钱真不建议省。

验证码别做得太复杂，简单能用就行，太难是在赶客。

访问的人分散在各处的话，加速节点挺有用，投入也不大。

可点击的元素要一眼能认出来，别为了设计牺牲可用性。

说远了，拉回来。

源码归属必须写进合同，这是底线。

小问题攒一批一起提，双方都省事。

先定结构再设计，这个顺序反了会返工很多次。

验收标准提前写，包括兼容哪些浏览器、支持哪些机型。

沟通效率低是这类项目最大的隐形成本，找个能聊明白的团队挺关键。

有个细节，权限要分清楚。谁能发、谁能改、谁能删，提前定好。

顺便提一句，网站改版的时候记得做跳转。我见过改版之后流量直接掉一半的，就是没处理旧链接。

弹窗这东西要克制。一进来就挡住内容，用户第一反应是关掉。

前期多花点时间，后面省心。