选合作方最怕的就是只看价格，这事我吃过亏。

节奏和心态

筛选的时候给每家出同样的三个问题，答案对比着看，高下立判。

问问出了问题怎么处理。敢说清楚责任边界的，通常比较靠谱。

看过往客户，最好能问到联系方式。同行的一句评价，比对方说十句管用。

承诺结果的一律谨慎。这行变量太多，没人能打包票。

中途换团队成本很高，前面的积累容易断。决定之前多想一步。

挑合作方，案例是硬指标。连几个像样的项目都拿不出来的，不用往下谈了。

这事吧，敢跟你说「这个做法有问题」的团队，通常更值得合作。

别一签就是一年。先短期试合作，几个月下来合不合适一目了然。

方案厚不等于想得深，我更在意里面有没有具体的动作。

找人合作要注意

说实话，规模不是关键，稳定才是。小团队用心做，比大公司随便派个人强。真遇到就明白了。

有的团队擅长铺量，有的擅长做精。看你当下需要哪种。

问清楚具体由谁执行。接活的和干活的是两拨人，中间隔一层，沟通就废了。

报价要拆开看，含什么不含什么，写清楚才叫报价。

这里不多展开。

比价别只比数字。同样的钱，投入的人天差很多。

我自己踩过，知识产权归属必须落到纸面，这是最容易扯皮的地方。

本地团队的好处是能当面聊。复杂需求在电话里真说不清。具体还得看情况。

我挑合作方很看重响应速度，这直接影响项目进度。

敢说「这个我做不了」的，往往是真懂的。

自己有没有在实操，聊两句就能听出来。

后来才发现，客户名单不能说明水平，得看成片。

内容这块最费功夫

内容的知识产权归谁，签合同的时候说清楚。

合作方的官网链过来，比随便找个链接有用得多。相关性才是关键。

凡是拍胸脯保证排名的，我通常建议谨慎。搜索这事，没人能打包票。

想判断合作方水平，让他先做个诊断报告，基本就能看出来。真遇到就明白了。

用户搜东西不外乎几种目的：了解、比较、购买、导航。判断清楚了才好下笔。

老实说，别在内容里许诺做不到的事，后面出问题很难收场。

换个说法，选词的时候别只盯着量大的。量大的词竞争也大，新站基本挤不进去。

内容这块最好是自己人写，外部团队很难写出行业的那股味道。

交付和验收

搜索框下拉和相关推荐，就是用户真实需求的清单，不用白不用。

选题会我们一周开一次，每次半小时，把下周的题定下来，避免临时抓瞎。

有些行业天然不适合靠搜索获客，别硬套。选渠道要看行业特性。

我的分法一直是三步：被抓到、被点开、被留下。不少人只盯着第一步。

先把基础打牢

行业媒体的报道、协会的收录，这些都是实打实的背书，能争取就争取。

我判断意图的办法很简单：自己把这个词搜一遍，看排在前面的是什么类型的页面。我觉得值这个功夫。

别指望一篇文章带火整个站。这是积累出来的，不是撞出来的。

月度简报挑重点说，变化大的讲清楚，其余带过就行。

先说个前提，站点地图和抓取规则这种基础东西，出错的站点还真不少，值得花半小时核一遍。

改版最容易出事的就是旧链接。新站上线之前，把跳转规则先配好。

钱不多就砸在内容上，这部分是能攒下来的。

迁移时的跳转规则要逐条核对，偷懒会丢很多流量。

还有人特别在意排名截图。排名是结果，不是目的，盯着它没用。

说白了，写的时候想着「谁会看这个」。想清楚这个，语气和内容深度自然就对了。

URL 别太长太乱。一串参数的链接，用户看着就没什么信任感。

手机端的体验单独拎出来看，别用电脑的感觉去代替。这两边差别可以很大。这点挺重要。

问答社区里认真答题，也是曝光。那边的内容被摘用的情况不少。

选人这事多看几家，别急。